tag:blogger.com,1999:blog-8132078954305077891.post6644336755762376879..comments2024-03-25T12:14:42.041+01:00Comments on Naud van der Ven: HoeradwangNaud van der Venhttp://www.blogger.com/profile/08873978222526294810noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-8132078954305077891.post-22744114938036955612012-11-28T16:32:54.544+01:002012-11-28T16:32:54.544+01:00Dag Naud,
herkenbare beschrijving van de leefwere...Dag Naud, <br />herkenbare beschrijving van de leefwereld van managers in mijn organisatie: ze ontwijken het liefst de banale werkelijkheid, inderdaad de plek der moeite, en hebben het vooral erg druk met elkaar. Ze schermen graag met de voordelen van de platte organisatie.. wat inhoud dat zij het zo druk hebben met managen dat er geen tijd en ruimte overblijft voor de werkvloer; de medewerkers worden geacht een zelfsturend team te zijn wat in de praktijk neerkomt op 'zoek het zelf maar uit met elkaar'.<br />Als wij van de beleidsafdeling signalen afgeven dat het hierdoor permanent misloopt op de werkvloer wordt het formeel afgedaan met dat dit onze zaak niet is en wij ons moeten beperken tot de inhoudelijke ondersteuning van de medewerkers.. of de boodschap krijgen dat de betreffende personen notoire klagers en (dus) niet capabel zijn... <br />nu is mijn eyeopener dat we blijkbaar niet hebben voldaan aan de HOERAbehoefte van deze managers.. wat leidt tot de vraag hoe dan toch kritisch te blijven, zonder als niet loyaal te worden weggezet en (dus) kandidaat te worden voor ontslag bij de eerst volgende reorganisatie...graag tips in deze, bij voorkeur van ervaringsdeskundigen.<br />groeten van Hein<br /> Anonymousnoreply@blogger.com