tag:blogger.com,1999:blog-8132078954305077891.post901740594002686606..comments2024-03-25T12:14:42.041+01:00Comments on Naud van der Ven: ManagemamsterdamageNaud van der Venhttp://www.blogger.com/profile/08873978222526294810noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-8132078954305077891.post-53873294898758178662013-09-21T09:36:39.885+01:002013-09-21T09:36:39.885+01:00Dag Naud.
Ik zie dat je er alles aan doet om popu...Dag Naud.<br /><br />Ik zie dat je er alles aan doet om populair te blijven bij het management van de gemeente.<br /><br />Een even begrijpelijke als hardnekkige denkfout is, dat management primair om de inhoud draait, om het op de beste manier laten draaien van een bedrijf. <br />Op de eerste plaats evenwel komt de macht, de positie van betrokkenen. Dit geldt al helemaal voor een overheidsinstelling, omdat hier minder financiƫle voordelen (bonussen) zijn te halen.<br />In een 30 jaar durend dienstverband bij de gemeente Amsterdam heb ik legio voorbeelden van slecht management gezien. Je hoefde er bepaald niet naar te zoeken om deze stelling bevestigd te zien.<br />Macht en positie dus. Een recent onderzoek bij BRT in Belgiƫ toont aan dat bijna alle managers, verantwoordelijk voor de rampzalige gang van zaken bij Fortis en Dexia, na de bankencrisis uitstekend terecht zijn gekomen, soms zelfs zonder hun stoel te moeten opgeven. <br />Management is daarbij een ware bedrijfstak geworden, niet meer weg te denken in welk bedrijf ook. Dit geldt ook voor de perceptie van de gewone werknemers. Wie lang genoeg afhankelijk wordt gehouden, kan en durft zich een ander systeem niet meer voor te stellen. Hetgeen tot een verhoogde tolerantie ten aanzien van management(fouten) leidt.<br />Het omzetten van een bedrijfsmodel naar een plattere organisatie is geen gevolg van besef en inzicht bij het vigerende management, maar wordt gedicteerd door geldgebrek en/of eisen van buitenaf.<br />Daarbij is sprake van een golfbeweging. Midden jaren 80 van de vorige eeuw deed zich hetzelfde voor. Ook toen gingen we in Amsterdam naar een plattere organisatie. Tien jaar later begon de clustering opnieuw en zo zitten we weer voor de volgende herhaling van zetten.<br />Zie het breed, in historisch perspectief en je kunt ermee lachen. Wanneer je het onderwerp bent van machtsuitoefening, ligt de zaak natuurlijk iets minder gezellig.<br /><br />groet,<br />MonkAnonymousnoreply@blogger.com